在知識經(jīng)濟的浪潮中，浙大控股集團猶如一艘揚帆起航的巨輪，承載著科教興國、人才強國、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的國家戰(zhàn)略，以科技自立自強為動力，致力于打造一個開放、創(chuàng)新、生態(tài)化的全球科創(chuàng)樞紐。這里，是智慧與創(chuàng)新的交匯點，是夢想與現(xiàn)實的連接橋，讓我們一同走進浙大控股集團的展示廳，探索其輝煌的發(fā)展歷程與光明的未來藍圖。

　　一、從校辦企業(yè)到科創(chuàng)巨擘的蛻變

　　(一)校辦企業(yè)階段：教育的實踐者，創(chuàng)新的萌芽

　　回望歷史，20世紀(jì)60年代，浙大在“教育與生產(chǎn)勞動相結(jié)合”的理念指引下，初步涉足校辦企業(yè)領(lǐng)域，校辦工廠和后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的誕生，標(biāo)志著浙大在探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路上的初次嘗試。進入80年代，“全民辦集體”的熱潮中，浙大校辦企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，為后來的科技產(chǎn)業(yè)化奠定了堅實基礎(chǔ)。90年代，隨著《中國教育改革和發(fā)展綱要》的出臺，浙大積極響應(yīng)國家號召，成立了學(xué)科性公司，標(biāo)志著校辦企業(yè)向更高層次、更寬領(lǐng)域邁進。

　　(二)公司制改革階段：破繭成蝶，引領(lǐng)市場

　　1999年，國家教育部及浙江省相關(guān)部門相繼發(fā)文，指導(dǎo)校辦企業(yè)改革。1998年，四校合并之際，浙江大學(xué)企業(yè)集團控股有限公司應(yīng)運而生，它如同一顆璀璨的明珠，照亮了浙大科技產(chǎn)業(yè)化的道路。隨后，企業(yè)改制、特困企業(yè)關(guān)停、學(xué)科性公司改制等一系列舉措，如同破繭成蝶的過程，讓浙大控股逐漸蛻變成為引領(lǐng)市場的高技術(shù)企業(yè)“領(lǐng)頭雁”。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段：規(guī)范發(fā)展，創(chuàng)新前行

　　進入新世紀(jì)，浙大控股全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實行經(jīng)營業(yè)績考核，推進財務(wù)信息化實時集中管理。2009年的二次重組，更是明確了“資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營、服務(wù)學(xué)校、貢獻社會”的經(jīng)營理念，企業(yè)名稱的變更，標(biāo)志著浙大控股在科技創(chuàng)新的道路上邁出了更加堅定的步伐。

　　二、高能級科創(chuàng)平臺的構(gòu)筑者(一)資源要素能級高：匯聚全球創(chuàng)新資源浙大控股圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、生命健康和新材料三大科創(chuàng)高地，與頭部企業(yè)深度鏈接，解決企業(yè)痛點難點。技術(shù)方面，注重重大科技成果的孵化轉(zhuǎn)化，打造高端技術(shù)孵化器。資金層面，管理的資金規(guī)模龐大，基金合作方實力雄厚，投資對象均為高端技術(shù)企業(yè)。政策上，積極爭取地方政府的支持，構(gòu)建有利于高能級科創(chuàng)平臺發(fā)展的政策環(huán)境。人才方面，匯聚高端人才和創(chuàng)新資源，構(gòu)建高端創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。(二)影響力量能級高：輻射全國，影響深遠浙大控股高能級科創(chuàng)平臺的影響范圍廣泛，涵蓋浙江省及長三角區(qū)域，乃至全國。其聚焦三大科創(chuàng)高地產(chǎn)業(yè)，對新興技術(shù)、未來產(chǎn)業(yè)進行孵化和投資，或瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略性科技問題，解決“卡脖子”難題，對經(jīng)濟、社會的影響深遠。

　　三、賦能創(chuàng)新，共創(chuàng)未來

　　浙大控股高能級科創(chuàng)平臺的發(fā)展思路，旨在通過匯聚大量供需方資源，營造商業(yè)生態(tài)，為平臺雙邊效應(yīng)的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。通過資金、服務(wù)、人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和空間等多維度賦能，使供需雙方形成平臺粘性，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

　　四、資源對接、科技孵化、科技創(chuàng)投(一)資源對接中心：全球創(chuàng)新資源的橋梁浙大控股作為資源對接中心，通過定期舉辦學(xué)科交流會、校友溝通會等活動，積極參與前端成果培育，建立起先進技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫。同時，與頭部企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)市場資源的匯聚。借助行政機制和網(wǎng)絡(luò)機制，匯聚國內(nèi)外創(chuàng)新資源，搭建起全球創(chuàng)新主體與長三角乃至全國企業(yè)的對接橋梁。(二)科技孵化中心：前沿科技成果的搖籃基于浙江省三大科創(chuàng)高地產(chǎn)業(yè)及十大標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，浙大控股孵化前沿科技成果，升級服務(wù)模式，不僅提供場地和服務(wù)，更在賦能上做文章。通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化等方式，推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻力量。(三)科技創(chuàng)投中心：識別機會，投資未來在資源對接和科技孵化過程中，浙大控股敏銳識別投資機會，開展科技創(chuàng)投業(yè)務(wù)。通過投資具有高增長潛力的科技企業(yè)，推動其快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　五、多元化布局，協(xié)同共進

　　浙大控股的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架涵蓋“科技+”創(chuàng)投、“科技+”文創(chuàng)/規(guī)劃/服務(wù)等多個領(lǐng)域。主要子公司和參股公司在各自領(lǐng)域內(nèi)深耕細作，形成多元化、協(xié)同化的產(chǎn)業(yè)格局。下屬投資類企業(yè)更是為浙大控股的科技創(chuàng)新和資本運作提供了有力支撐。六、成果斐然，未來可期在資源對接、科技孵化和科技創(chuàng)投等領(lǐng)域，浙大控股涌現(xiàn)出一批批重點項目。這些項目不僅展示了浙大控股在科技創(chuàng)新方面的實力，更為其未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　七、匯聚資源，賦能創(chuàng)新

　　浙大控股高能級科創(chuàng)平臺的運作機制包括匯聚對接機制和賦能機制。通過學(xué)科資源、市場資源、行政資源和海外資源的匯聚，構(gòu)建起豐富的資源庫。同時，通過直接賦能和間接賦能兩種方式，為平臺上的用戶提供全方位的支持和服務(wù)。外部協(xié)同和內(nèi)部協(xié)同機制的建立，更是促進了平臺內(nèi)外資源的有效整合和高效利用。

　　八、全球科創(chuàng)樞紐的宏偉愿景展望未來，浙大控股集團將繼續(xù)秉承科教興國、人才強國、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的國家戰(zhàn)略，致力于打造一個全球國際化科創(chuàng)樞紐、新型創(chuàng)新載體融合體、高端人才引育蓄水池。這里將成為高成長性科技企業(yè)的培育搖籃和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策源地。浙大控股集團將以更加開放的姿態(tài)、更加創(chuàng)新的思維、更加務(wù)實的行動，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻智慧和力量。

　　深圳信可威展廳設(shè)計公司專業(yè)從事上市企業(yè)展廳設(shè)計、展覽展示活動策劃、展臺設(shè)計搭建的展廳設(shè)計公司,憑借多年的市場經(jīng)驗,為客戶提供前期策劃、設(shè)計創(chuàng)意、現(xiàn)場搭建和維護、倉儲、全國巡展等全流程的整體解決方案。同時開發(fā)商場、專賣店規(guī)劃、設(shè)計、制作、會議活動策劃和現(xiàn)場布置、平面廣告創(chuàng)意策劃等多項服務(wù)。